客户订单与费用联动
费用与财务联动
支付与联企直接联动
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企业流程管理面临的难点
报销流程效率低
员工需反复找业务领导审批，再到财务部门报账，浪费大量工作时间
财务工作量大
财务部门审批报销单，验证票据真实性，并编制记账凭证等，工作繁重
规范和科学性差
除财务外员工参与性不足，缺乏全方位思考，成本与预算匹配度低
制度变更审批难
不同费用有不同的管理制度，审批过程常受人为依赖，变更时调整困难
预算分析难度大
审批中数据未电子化、系统化，费用发生后的汇总与分析滞后
系统集成困难
外部第三方应用缺乏接口，无法实现统一登录和数据多点应用
业财税一体化
系统整合了企业的业务、财务和税务管理，实现数据共享、自动化流程和综合分析，以提升效率、降低风险并优化客户服务
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全生命周期管理
帮助企业在规划阶段能够有效制定战略和目标，在执行过程中能够实施相关计划，并进行监控和分析，最终通过优化策略、流程和资源，不断提升业务绩效和实现长期发展
事前预算
事中管控
事后分析
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审批建议
根据预算流程中的不同节点和条件，自动识别需要进行审批的预算项目，并向相关审批人员提供建议或提醒，以便他们快速决策是否批准或拒绝该预算申请或变更
自动识别审批需求
基于预设规则生成审批建议
提供审批决策支持
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风险管控
致力于识别、评估和应对潜在风险，通过监测预算执行过程中的异常情况，提供预警和建议，帮助企业及时采取措施，降低风险并确保财务管理的合规性和稳健性
行政标准
税务风险
审计要求
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预算管理平台价值
降本增效
- 预算管理体系建立合同电子化管理
- 预算费控使用全流程效率提升
- 主数据集成、单点登录、费用申请、费用报销等
合规风控
- 建立财务管理，实现客户费用与订单系统对接
- 费用报销、费用使用风险管控
- 连接外部业务系统，实现业财一体化
辅助经营
- 构建企业级经营数据中心，挖掘业务数据价值
- 审批建议，风险提示，智能洞察分析数据
- 集成AI智能、数据智能等模块工具能力
客户评价
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